A continuación dejo el video de la campaña.

Vía Markarina

En este caso nos encontramos ante una campaña de SONY atractiva, sugerente, que según que imagen hace que el reproductor que quieren publicitar (SONY Walkman) ocupen una posición secundaria dentro de la pieza de comunicación.

No sé, quizás a vosotros os parezca más apropiado, pero no nos olvidemos de algo, SONY siempre se ha intentado apoderar del término ‘High Technology’ como eje fundamental de posicionamiento y últimamente está empezando a ‘jugar’ con estilos de vida… Pero es que yo, sobre todo en la primera de pas piezas, no sabría que se está publicitando un gadget tecnológico si se omitiese el nombre del anunciante. En la segunda sí es más acertada la fotografía ya que el producto aparece claramente identificado con un uso novedoso del mismo y podemos ver la marca, diseño…

¿Qué os parece a vosotros?

En el mes de enero estrenaron su nuevo diseño de packaging, hecho que fue acompañado por una campaña de comunicación en la que se hacía especial esfuerzo por recordar que sus zumos no provienen de concentrados y de ahí el valor diferencial con la competencia.

Pero como ha ocurrido en otras ocasiones, una cosa es proyectar un cambio de imagen ’sobre el papel’ y otra muy distinta es que el mercado se comporte como nosotros esperamos. En este caso, el cliente demostró su malestar ante la nueva imagen del producto, llegando a posicionarlo como ‘Marca de Distribuidor’, degradando su imagen.

Tanta es la fuerza que ha tomado este asunto que Tropicana ha decidido no mantener estos envases en el mercado y han cambiado el packaging por otro más atractivo, que transmite mejor los valores del producto que quieren proyectar al mercado.

Estos desastres que se traducen en pérdidas de dinero se podrían evitar haciendo Tests de Envase, pero claro, esto requiere de un ‘esfuerzo adicional’ en cada lanzamiento… pero creo que merece la pena poder reducir la incertidumbre en la toma de decisiones.

Parece que todas las empresas se quieren ‘adueñar’ de la palabra Felicidad. Primero fue Coca Cola, con su última campaña ‘Destapa la Felicidad’ y ahora nos encontramos con esta agencia. Asímismo han apoyado este concepto en Obama, que actualmente es sinónimo de ‘cambio’ y ‘esperanza’…

No sé, me parece interesante esta acción de la agencia Neos Brand, pero que le falta una mayor frescura en cuanto a la utilización de ideas nuevas y no estas tan usadas últimamente.

En los próximos días Coca-Cola lanzará ‘Schuss’, marca bajo la que entrará a competir con La Casera en el mercado de gaseosas. ”El grupo adquirió esta enseña, de origen vasco, a comienzos de los años setenta, pero no se estaba utilizando. La idea es rescatarla ahora, para intentar dinamizar el mercado”, asegura un portavoz de Coca-Cola.

En los últimos años, la multinacional norteamercana ha llevado a cabo el lanzamiento de nuevos productos, desembarcando en mercados donde sus principales competidores en el sector de los refrescos tenían un dominio absoluto. Así, lanzó, por ejemplo, el bitter Mare Rosso o la tónica Nordic Mist. En el primer caso, el liderazgo era para Pepsi con Bitter Kas y en el segundo para Schweppes.

Lejos de amilanarse frente a la recesión económica, el gigante ha anunciado además a nivel internacional que este año aumentará su presupuesto publicitario. En España, según los datos de Infoadex, su inversión se elevó el pasado ejercicio a 47,5 millones, con lo que se consolida como el segundo anunciante de la industria alimentaria, tan sólo superada por Danone, con 67,5 millones de presupuesto.

Pese a todo, el presidente en España de Coca-Cola, Marcos de Quinto, ha admitido recientemente una caída del volumen de las ventas del 1,7% durante el año pasado. Este descenso, sin embargo, sólo se ha producido en volumen, ya que la facturación se ha incrementado, debido al efecto de subida de precios. De Quinto reconoció que esta caída obedece, fundamentalmente, a la bajada del consumo en el mercado de la hostelería. En conjunto, los ingresos de bares y restaurantes están cayendo una media del 12%, según los datos de la Federación Española de Hostelería (Fehr). Coca-Cola intentará ahora revitalizar las ventas.

Fuente: elEconomista.es

En el interface que han diseñado, se muestran los videos que vayamos seleccionando de distintas categorías como Noticias, Marcas, Ocio y Cultura por ejemplo y una vez que se está reproduciendo facilitan un enlace hacia el lugar en el que podemos realizar la compra.

Este tipo de portal en el que se hace autopromoción de productos es algo totalmente novedoso en la Red, y me da la impresión de que puede convertirse en algo normal para las empresas que venden por Internet. De hecho, el video está introduciéndose a gran velocidad en la Web como instrumento de comunicación, tanto en anuncios como contenido de las webs, blogs, redes sociales….

Desde mi punto de vista, la estrategia no sólo se debería haber quedado en el lanzamiento de un ‘video-site’, sino que se podría haber apoyado en la Web 2.0, lo que sería haber desarrollado un ‘widget’ para poder insertar en Blogs, Facebook e incluso haber creado un perfil en Youtube para subir este mismo contenido. De este modo se aprovecharía de las sinergias que se pueden obtener utilizando la viralidad de la Red.

Los precios en USA serán de 2,95$ por 3 paquetes individuales y la docena por $9.95. Como de costumbre, primero se venderá en USA y posteriormente entrará en Europa, a través de sus tiendas en Londres.

El mercado de 17,000 millones de dólares del café instantáneo ofrece una significativa oportunidad para Starbucks. Por ahora, Kraft, Sanka, Folgers, y el Nescafe de Nestlé son las marcas que dominan dicho mercado. Aunque el producto ha perdido popularidad en los Estados Unidos, aún es muy consumido en países como Brasil e Inglaterra.

Los analistas han esperado un concepto novedoso por parte de Starbucks durante más de dos años, desde que los ingresos de la compañía comenzaron a decrecer a causa de su sobre expansión y el aumento de la competencia por parte de McDonald’s y Dunkin Donuts.

Los intentos de Schultz, CEO de la compañía, por llamar la atención con nuevos productos – “smoothies” (licuados) Vivanno, café Pike Place Roast, y, más recientemente, desayunos – han sido infructuosos en su mayoría.

Por ello todo apunta a que este lanzamiento responda a una estrategia para generar ingresos a corto plazo para satisfacer las expectativas de sus inversionistas.

Personalmente opino que este lanzamiento puede llegar a ser un rotundo fracaso por distintos factores, que analizo a continuación:

• El café soluble o instantáneo siempre ha sido percibido por el mercado de peor calidad, y esto es algo que choca frontalmente con el posicionamiento que tiene la compañía americana. La marca Starbucks, ante una estrategia que no vaya en la línea de su posicionamiento lo que provoca es un desconcierto por parte del consumidor, lo que puede erosionar su posición Premium en el mercado.
• Es un contrasentido acudir a una cafetería para comprar ‘cobres de café’ para hacerlo en casa, y lo que es más importante, lo que hace únicos los cafés de Starbucks son los shots, la temperatura, la leche, … y eso no creo que se consiga desde casa o en la oficina.
• Starbucks es diferente a la competencia por las experiencias que podemos vivir en su establecimiento (la música, el ambiente, los sillones, WiFi, implicaciones más emocionales…), y en último caso, el simple hecho de ‘pasear’ su característico vaso por la calle, hace que el cliente se sienta diferente. Es por ello que lo que se vende en esta cafetería es algo más que simple café.

Será interesante ver cómo va evolucionando este producto y su aceptación por el mercado. De hecho, si les sale bien, creo que se puede convertir en el típico caso de las escuelas de negocios.

Aplicamos el principio de Ryanair: la mayor parte de nuestros ingresos viene de publicidad en las gasolineras y de las máquinas distribuidoras de bebidas y dulces”, ha explicado en el diario el director de la cadena, Pieter Poissonier.
Carburante a bajo precio
Además de ofrecer el carburante a 0,14 céntimos por debajo del precio máximo por litro, “El surtidor del pueblo” promete repartir a finales de año entre sus clientes más fieles los beneficios obtenidos por la venta de combustibles. Quien quiera participar en el reparto tendrá que registrarse en el sitio web de la empresa y cada vez que se reposte y pague con la tarjeta bancaria la operación quedará registrada. Al final de cada ejercicio, los beneficios por la venta de carburantes se dividirán entre cada cliente registrado de forma proporcional a la cantidad de combustible que han repostado, según explicó Poissonier.
En principio esta modalidad de gasolineras ‘low cost’ no serían nuevas en nuestro mercado, ya que en la actualidad podemos beneficiarnos de precios más bajos en las estaciones de servicio de algunas cadenas de distribución como Makro o Carrefour, donde podemos llegar a encontrar rebajas de hasta un 10% del PVP.
Pondré especial interés en el seguimiento de esta noticia para ver cómo se comporta el mercado ante la llegada de este tipo de alternativas de consumo. 

Fuente: El Economista

En principio sólo podremos encontrar productos para el público femenino. Se pueden adquirir, por ejemplo, camisetas a un precio de 2€, la mitad, por lo general del precio de los productos de C&A. En una segunda etapa incorporarán productos para el público masculina y de niños.

La dirección de Avanti asegura que la clave para poder llegar a estos precios de basa en aceptar menores márgenes y recortar gastos a nivel administrativo. Eso sí, sin que ello sea causa de menor calidad en sus productos y en la atención al cliente.

…Con el sastre Henry Leedle como anfitrión, el usuario conoce las ventajas de tener unos bolsillos bien grandes (‘Great Pockets’ o ‘Bolsillos Maravilla’) a la hora de poder guardar miles de objetos inverosímiles, o por el contrario… puedes almacenar lo que quieras gracias a la alta capacidad del disco duro del Nokia N95…

La historia del Sastre Henry Leedle se muestra en la web que crearon para dar a conocer la campaña y donde podemos, además, ver los distintos modelos de ropa diseñada según el estilo ‘Great Pockets’.

Y como toda campaña de Marketing Viral que se preste, se realizaron distintas acciones para obtener el impacto social que consiguió. A continuación enumero las más significativas.

• Las prendas ‘Great Pockets’ fueron fabricadas y enviadas a las personas con mayor poder prescriptor de las comunidades relacionadas con la telefonía móvil. Por ejemplo ‘bloguers’, redactores de revistas…

• Subastas en Ebay de ropa de la web, que se llegó a vender a más de 200 ¢ el par de pantalones.

• Se utilizaron portales de videos como YouTube para ‘colgar’ vídeos promocionando la web.

Así se consiguió un aumento de la notoriedad en internet que fue de 166 resultados de búsqueda en Google a 22.900 en tan sólo cuatro semanas.

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