Al amigo peluquero le siguieron el instructor de tenis y el adiestrador de perros. Todos los virales compartían una misma estética, casi de video aficionado, en los que el deportista dejaba claro que su intención era ayudar a sus amigos.

La campaña, que tendrá una duración aproximada de cinco semanas, se difundirá en televisión, prensa, radio y, por supuesto, internet, donde se ha creado una web específica www.depositoamigo.com, en la que los usuarios podrán confeccionarse sus propios spots a medida.

No es la primera vez que Banco Gallego recurre a una creatividad fuera de lo habitual para promocionar sus productos. Notoria fue también la creada por Shackleton para el Depósito Lopetegui, que tomaba las imágenes del desmayo de este ex futbolista ante las cámaras de televisión.

Esta campaña no hace más que confirmar que para conseguir una notoriedad o ‘ruido’ no es estrictamente necesario realizar grandes inversiones en medios. Lo único imprescindible es contar con buenas ideas y ganas de probar cosas nuevas.

Fuente: Marketing News

Éste mensaje no viene sino a confirmar el daño que le estaba está causando a la enseña alemana la imagen de poca calidad que se había proyectado en los últimos años.

Pero es que desde mi punto de vista, esta situación que están sufriendo ha sido favorecida por ellos mismos, utilizando un diseño ‘casposo’ en sus folletos y en los spots que nos impactaban recientemente. Así, se favorecía el posicionamiento ‘discount’ en el mercado, algo que choca frontalmente con la percepción de calidad que pueda tener el cliente.

Ahora, Lidl se ha dado cuenta de que su posicionamiento no es quizás el más adecuado, y ha decidido dar un golpe de Timón para enderezar su trayectoria en el mercado.

Aún así, no sólo basta con diseñar una campaña de comunicación atractiva, sino que además, en la sala de ventas tiene que dar asímismo una imagen que vaya acorde a lo que estamos prometiendo.

Estaremos atentos a lo que pueda hacer Lidl en los próximos meses.

Vía: Lidl

Quedan lejos los tiempos en los que el consumidor no tenía la capacidad de elección entre distintos productos que satisfacieran la misma necesidad, tiempos en los que la empresa estaba centrada en el producto. Bastaba tener un buen producto para que fuera éxito de ventas.

Poco a poco las cosas han ido cambiando y ahora nos encontramos con un panorama radicalmente opuesto. Ahora nos encontramos con gran cantidad de alternativas en los lineales capaces de satisfacer la misma necesidad y cuyas diferencias de calidad y precio son mínimas; nace el concepto de ‘commodity’.

Por ello y por la experiencia acumulada del consumidor las empresas ya son conscientes de que no basta con un buen producto para ser una alternativa sólida en los mercados. Hay empresas que ya están cambiando su estrategia, poniendo al cliente como eje central de la misma. Se crean áreas de ‘Business Intelligence’, que se dedican a conocer más de cerca los hábitos y perfiles de clientes, porque son ellos los que deciden, los que prescriben nuestros productos y los que cada vez se creen menos las promesas que les hacemos con cada comunicación.

Cada día nos vemos obligados a innovar, a reinventarnos para llegar al cliente de una forma visible con nuestros productos, pero también a través de los aspectos intangibles de los mismos y de las experiencias que seamos capaces de originar. Así crearemos marca y así es como evolucionaremos.

Are you ready for this?

A la luz de esta situación, es normal que nos replanteemos la escala de valores en cuanto a la necesidad de determinados bienes de consumo, o lo que es lo mismo, vamos a gastar lo justo en aquello que no sea estrictamente necesario como son los caprichos de fin de semana, comidas y cenas fuera de casa, viajar menos y …. ¿gastar menos en marcas?
Está claro que cuando un consumidor no llega a fin de mes las marcas pasan a un segundo plano. Es el momento de Carrefour, Mercadona, Alcampo, de los productos’Low Cost’ o de las ofertas de última hora.

Pero no nos engañemos, esto es algo transitorio, ¿o piensa alguien que marcas como Ralph Lauren, BMW, Apple, Chanel…. van a desaparecer? Seguramente que si analizamos los objetivos que plantearon en su día para este ejercicio y los comparamos con los resultados, no habrán logrado alcanzarlos. Es muy probable que la frecuencia de compra de sus clientes haya disminuido. Lo que deben intentar estas firmas es mantener la fidelidad del cliente a su marca.
Para ello las marcas deben expresar algo y no dejar indiferente al consumidor; en definitiva, establecer una conexión emocional con su público. Sólo de esta forma las marcas van a poder mantener sustatus en la mente del consumidor. Sólo así podrán, en definitiva, perdurar tanto en tiempos de crisis como en épocas de bonanza económica.

Sin embargo, las empresas, ante situaciones como estas, el primer objetivo que se fijan las empresas es recortar gastos, este es el tema de conversación que inunda los pasillos de la mayoría de las empresas. Evidentemente, hay que optimizar al máximo la estructura de costes de la empresa así como eliminar gastos que sean prescindibles. Eso aparece en cualquier manual, incluso en aquellos ‘para dummies’.

Claro, partidas de gasto en una empresa hay muchas y de ellas…. ¿Cuáles reducimos o eliminamos? Hay empresas que entienden que Comunicación es un gasto del presupuesto de Marketing, y por tanto éste será uno de los ‘elegidos’ para ser eliminados. Esto es un error bastante común ya quela Comunicación de Marcas debe ser entendida como una inversión y no como un gasto siempre que esté enfocada a crear valor dentro de una estrategia de ‘branding’.

Ahora es el momento de seguir invirtiendo en el desarrollo de losatributos, significados, identidad que perciben los clientes como ventajosos de nuestra marca respecto de la competencia. La crisis va a actuar como un termómetro que va a colocar a nuestra marca en el lugar que realmente merece.

Tanto tiempo construyendo una imagen en la mente del consumidor a través delMarketing Mix pueden irse al traste por meter el ‘corte de tijeras’ donde no debíamos. Si nuestro clientecambia temporalmente de proveedor por la crisis, es necesario que nuestra marca siga teniendo la misma entidad, manteniendo la promesa de valor que toda marca encierra, ese valor que sirve de ventaja competitiva, y que en segundotémino servirá para recuperar a los clientes que nos dejaron por un tiempo, y quien sabe, quizás mayor cuota de mercado.

Utilizaron una pequeña barca teledirigida cuya parte visible eran unos brazos sosteniendo un cartel que decía ‘Calentamiento Global. ¿A qué viene tanto revuelo?’.

Como podemos ver es una forma muy ingeniosa de ‘armar ruido’.

Vía: Invisiblered, mtvswitch

Coca-Cola España ha lanzado  Tab Fabulous, una nueva bebida baja en calorías y dirigida principalmente a las mujeres, informó hoy la compañía quien destacó que espera irrumpir con fuerza el mundo de la noche.

   La nueva bebida de Coca-Cola tiene sólo 3 kilocalorías por cada 100 mililitros, contiene taurina y un alto contenido de cafeína. Además, Tab Fabulous se distribuirá exclusivamente en el canal nocturno, en una botella de cristal de color rosa de 200 mililitros, diseñada especialmente para este lanzamiento.

   La compañía destacó que España será el primer país de europeo en lanzar esta bebida, “después del éxito alcanzado en otros países, donde logró posicionarse como la segunda marca de su categoría”.

   También, para apoyar el lanzamiento, Tab Fabulous llevará a cabo 28 fiestas a nivel nacional y contará con Bourjois Paris como socio, quien aportará su experiencia en cosmética durante las diferentes fiestas de promoción.

   Con el lanzamiento de Tab Fabulous, Coca-Cola España amplía su oferta de bebidas bajas en calorías y diseñadas especialmente para la mujer de hoy. Hace algunos meses, la compañía anunciaba el lanzamiento de Powerade Aquaplus, una bebida deportiva baja en calorías para mujeres.

Según Luis Fernández, el presidente de RTVE, este cambio es debido a que “la nueva etapa de RTVE exige una modernización acorde con todo lo que está ocurriendo en el sector audiovisual” 

La imagen que se quiere proyectar con este cambio de rumbo es dinámica, innovadora, está inspirada en la luz… Personalmente este cambio me parece cuanto menos innovador y que nunca está de más el adaptarse continuamente a las demandas del mercado.

Como todos los cambios, nunca la crítica se pone de acuerdo sobre las bondades o miserias de las estrategias de las empresas. Y en este caso no iba a ser diferente. ya en la blogosfera se pueden leer opiniones para todos los gustos.

A continuación podemos ver un video corporativo de RTVE en relación con este cambio.